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持续改善 降低成本 提高效率 提升效益

夏德传一行到深科技调研学习精益化管理

熊猫电子  2017年08月14日

  日前,熊猫股份总经理夏德传和副总经理胡回春、邵波,以及公司行政法务部、投资运营部、电子制造中心、华格公司、机电制造公司、机电仪技术公司、熊猫电子酒家负责人一行10人,到深圳长城开发科技股份有限公司(以下简称“深科技”)调研、学习企业精益化管理和生产园区现场标准化管理的先进经验与做法,受到深科技总裁郑国荣、党委书记兼副总裁陈朱江等热情接待。
  调研学习期间,夏德传一行参观了深科技总部、微电子与医疗产品事业部以及深科技东莞产业园,就企业管理体制机制、生产园区改造升级、自动化生产、信息化建设、员工人文关怀等相关议题与深科技有关人员做了深入交流;详细了解了电子存储和医疗产品业务情况、自动化生产技术和生产现场人员、流程管理的方式方法,认真听取了深科技精益生产管理工作的专题介绍,并就深科技如何通过精益测评推动业务进行自我诊断及改进完善,怎样逐步形成一套行之有效、全员参与的精益管理模式、企业管控架构、信息化系统、园区生产布局、人员现场管理等问题进行了深入沟通和交流,对深科技精益化经营理念与管理方法留下了深刻印象,大家表示要将此次调研学到的先进理念与做法,科学运用到企业提质增效等各项工作中,力争实现管理提升的新突破。
  此次调研行程十分紧凑,为提高学习效率,大家抓住途中、用餐和小憩的间隙时间分享、交流调研所学、所看、所听的心得与体会,对比、分析、寻找“熊猫”与深科技之间的不同和差距。大家一致认为,精益化管理是一种意识、一种理念,是一种认真的工作态度,更是一种精益求精的凯发k8旗舰厅的文化。精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有环节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力并实现最终发展目标的重要途径。在现代管理中,细节决定着企业发展的成败。在企业中实施精细化管理,就是要从细微处入手,对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事都要持高度负责的态度,坚决杜绝管理上的漏洞,彻底消除管理上的盲点。
  通过调研发现,深科技一直以来实施的精益化管理,核心实质就是持续改善、降低成本、提高效率、提升效益。深科技通过长期以来形成的体系化方法和系统化工具来评测、定位管理中的问题,分析成本与浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而通过6s管理、可视化管理、即时循环管理、技能矩阵管理等具体的标准化措施来减少浪费、降低成本,并不断改进、完善工作流程,提高各环节的效率,最终实现企业效益的提升。具体体现在以下四个方面:
  一是在持续改善方面,深科技企业基层员工使用精益工具,立足于点的改善;中层干部提出并实施节点、环节改善方案,建立精益流程,比如生产流程、维修体系、管理方式等,立足于线的改善;公司领导班子重在构建符合本企业实际融合了精益理念的战略和文化,从面上建立企业精益管理方法论。例如,深科技的所有员工都必须定期提出精益管理专案,并接受公司组织的精益管理评级,员工精益管理的等级是其在重要岗位任职或晋升的必备条件之一。
  二是在降低成本方面,深科技通过将流程、工序、库存、品质等要素标准化和固定化,研发、设计、供应链体系、一线作业、市场销售、物流运输等关键环节紧密联系,努力消除不稳定因素和表象浪费;通过进行国际、国内体系化认证,提高员工规范意识和水平,把标准化操作植入工作习惯,提升产品品质和生产良率;通过高质量、高效率的无间断生产流程,确保实现低库存或零库存;通过合理利用政府支持政策,尽量减少和降低企业不必要的开支。例如,深科技东莞产业园从设计规划开始就贯彻合理生产布局、节省能源费用、降低生产成本的理念,在满足基本采光需求的前提下,尽量缩小厂房窗户的面积,减少灯光和空调用电;深科技总部严格控制工厂负责人的生产成本,加强现场管理,工厂负责人每月定期向总部做生产要素经济指标的述职报告。
  三是在提高效率方面,深科技通过对产线和设备的自动化、信息化、智能化改造,大幅提升生产效率;通过标准化与工作创新,将最优秀的做法固定下来,发挥先进经验的最大成效和效率;通过尊重员工和关心员工,信任并尊重每一个员工的智慧和能力,给予员工在吃、穿、住、行等各方面足够的关怀,促使员工充分发挥聪明才智为企业做出贡献;通过六西格玛以及平衡积分卡等绩效管理体系,将责任层层分解,将考核一一落实,促使每个人在工作中精益求精。例如,深科技每家工厂的中层及以上管理人员均由总部直接选聘,各工厂采用总部制定的统一管理模式、工作流程和考核办法;深科技建立了企业云,打造了一套链接各单元、打通各环节的信息系统,实现了从总部到各工厂的全面信息化。
  四是在提升效益方面,深科技的亮点在于坚持“争取好客户、学习好客户、维护好客户”的理念,以维护市场为核心、以满足客户需要为根本,通过踏实细致的工作态度和稳健务实的工作作风,持续提高客户满意度,从而赢得客户的信任,通过老客户介绍新客户,获得源源不断的订单。例如,深科技东莞工厂目前承担着华为、oppo手机最新型号的生产任务,并且是大疆无人机全系列产品的生产制造商,值得一提的是大疆公司的验厂小组在突然到访的情况下仅用半天时间就与深科技东莞工厂确立了全面战略合作的关系。
  调研结束后大家均意犹未尽,表示此次调研启迪了思维,开拓了视野,学到了经验。同时也认识到,精益是企业行为,而不是几个人的责任。实现精益化管理是一个系统性、长期性工程,如何理顺管理体制机制、进行全流程改善、实现专业化系统性推进,如何将精益理念上升到凯发k8旗舰厅的文化的高度,如何把精益意识深入到每一个人的骨髓,如何结合公司发展战略规划,制定出精益生产计划等诸多问题需要认真思考与研究。要联系企业实际,积极探索适合“熊猫”生产经营的精益化管理的方式和方法,并使其在推动企业创新发展中取得实实在在的效果。 (吕松摄文)
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